В 1987 году Г.Г. Побединского назначили на должность главного инженера Калининской Экспедиции №131. Оказалось, что его назначение было запланировано и направлен он был в экспедицию в 1986 году для предварительного ознакомления с условиями предстоящей работы. Как гласит поговорка, «хочешь узнать человека – дай ему руководящую должность». Помимо замкнутости, в общении с подчиненными стала проявляться его позиция «превосходства над другими». В первую очередь это стало отражаться на мне, как конкуренте на замещение должности главного инженера. Начались постоянные придирки по поводу якобы не соблюдения сроков сдачи технических отчётов в Предприятие, с требованием написания объяснительных записок о причинах задержки. Учитывая, что за 4 года работы бригадиром вычислительной бригады ко мне не было нареканий, все это выглядело более, чем странно. Видно было, что человек выслуживается перед руководством Предприятия №7 и «пойдёт по головам подчинённых». Дошло до того, что Г.Г. Побединский стал говорить о вынесении мне выговоров за то, что я не справляюсь, и предлагать мне найти другую работу, т.е. стал меня откровенно «выживать». Нужно было куда-то уходить из экспедиции, в которой я проработал больше 9 лет. Других топографо-геодезических организаций, находящихся в ведении ГУГК, в Калинине не было.

По спортивным делам я зашёл к председателю спорткомитета исполкома Московского района г. Калинина и рассказал о моей ситуации. Оказалось, что он переходит на другую работу и подыскивает человека на своё место. Других вариантов трудоустроиться у меня не было, и я дал согласие о переходе на незнакомую работу, вынуждено оставив свою профессиональную деятельность.

Был октябрь 1987 года, начиналась подготовка дворовых хоккейных площадок и катков к заливке. Секретарь исполкома поручила мне обследовать состояние всех зимних площадок района и доложить об их готовности на заседании исполкома. Также нужно было подготовить график зимних спортивных мероприятий района. Я собрал совещание спортивных представителей организаций и дворовых комитетов района для ознакомления со спортактивом и подготовки графика мероприятий. Много времени уходило на обследование состояния спортивных площадок с указанием выявленных недостатков и мероприятий по их устранению. Судейское сообщество в большей степени интересовал вопрос сумм денежных средств на проведение соревнований. Ответственные за спортплощадки тоже говорили о нехватке денег на заливку и обслуживание хоккейных площадок и катков района. На заседании исполкома я отчитался о подготовке спортивных объектов района к зимним спортивным мероприятиям, представил план мероприятий по устранению выявленных недостатков и смету необходимых расходов. Председатель исполкома сказал, что бюджет района не располагает необходимыми денежными средствами на спортивные мероприятия и поручил подготовить предложения руководителям организаций об отчислении дополнительных средств на содержание спортивных объектов, находящихся на балансе организаций.

Я понял, что спортивные мероприятия района финансируются по остаточному принципу, а работа председателя спорткомитета по организации спортивной жизни района, без необходимого финансирования, не будет эффективной и нужна только для формальной отчётности исполкома об организации спорта в районе. Такая «мышиная возня» меня не устраивала, нужно было возвращаться к моей профессиональной деятельности. Проработал я в исполкоме Московского района г. Калинина 4 месяца.