Совещания бывают удачными и неудачными, нужными, как кажется руководству, и ненужными, как порой думают подчиненные. Совещания могут способствовать поиску эффективных решений и наоборот – отуплять участников, отбирать у них силы. Редакция журнала «Геоинфо» расспросила экспертов о том, как в их компаниях выстроены системы коммуникаций, насколько часто устраиваются совещания, какие бывают проблемы, а также о том, как следует общаться, чтобы получать нужные результаты, и как поступать в сложных ситуациях.